viernes, 22 de enero de 2016

¿Reclasificación?


    Rafa Sirvent

Recientemente varios sindicatos han enviado correos solicitando propuestas sobre reclasificación de puestos de trabajo, ante una anunciada negociación del catálogo. Esta acción tiene cierta lógica pero conviene dar la información completa.

La negociación del catálogo de puestos de trabajo es una exigencia de los sindicatos ante la reclasificación de dos puestos concretos del gabinete del rector, que de facto significa la creación de un nuevo tipo de puesto de trabajo, ya que varía su nivel. El gerente dijo que bien, que presentáramos lo que quisiéramos para negociar... A mí me dio la impresión que lo dijo con un poco de retintín y que una negociación se empieza y se acaba cuando las dos partes llegan o no a un acuerdo. No sería de extrañar que se desestimen todas las propuestas excepto la inicial del rectorado (o quizá alguna pequeña modificación más que les interese) y, como se ha "negociado" y no se ha llegado a un acuerdo, la Administración tendrá las manos libres para hacer lo que quiera. Ojalá me equivoque y no se estén creando expectativas injustificadas, en unas semanas lo sabremos.

De todas maneras, os animo a que nos hagáis llegar vuestras propuestas (fundamentas en funciones, tareas, responsabilidades y carga de trabajo) ya que, llegado el momento, nos gustaría presentar un documento coherente (y a ser posible consensuado con el resto de secciones sindicales) y que al menos sirva para mostrar las carencias del actual catálogo de puestos de trabajo, aprobado hace casi 15 años y basado en un modelo de plantilla que data de 1996. Por cierto, otra asignatura pendiente.

viernes, 4 de diciembre de 2015

Modificaciones en la RPT

  Aprovechando la presentación del proyecto de presupuestos de la UA para 2016, el pasado martes, el Gerente presentó unas pocas modificaciones de la RPT, entre la que destaca la diferenciación de una nueva clase o categoría de puestos de gestor-jefe mediante la subida de dos niveles a tres puestos de este tipo ubicados en la Oficina del Rector.


    El SEP considera lamentable que la prometida y no realizada revisión del catálogo de funciones de los puestos del PAS se haya transformado en unas pocas mejoras en las retribuciones de algunos puestos cuyas funciones están directamente vinculadas al equipo directivo de la Universidad. Las modificaciones en las retribuciones de los puestos han de atender a las responsabilidades, funciones y carga de trabajo de los puestos, pero no parece racional ni razonable que únicamente se consideren unos pocos puestos de los que se tiene noticia directa por su proximidad al rectorado. ¿De verdad alguien se puede creer que solamente en las inmediaciones del Rector se hayan producido cambios o situaciones en el trabajo que aconsejen una mejora retributiva? De mantenerse esta forma de actuar habrá que pedir al Rector que vaya realizando “estancias” en los diversos servicios y unidades de la UA para que sepa lo que se hace y los problemas que existen.      

   En aquella reunión fue el SEP el sindicato que manifestó su queja ante esta forma de modificar la RPT (de momento el único sindicato que se ha pronunciado).   

    El catálogo de puestos de trabajo fue aprobado hace trece años y, salvo algunos retoques, no se ha actualizado. Hay muchas situaciones que requieren de una revisión urgente. No se está teniendo en cuenta la verdadera carga de trabajo ni la diversidad de asuntos y de procedimientos que actualmente se atienden en la mayoría de puestos de trabajo. Y es evidente, por otra parte, que la pérdida de valor de nuestras retribuciones ha afectado a todos: razón de más para hacer una revisión global de la RPT.

martes, 24 de noviembre de 2015

Responsabilidad social y Universidad



El 26 de noviembre se celebra en la Universidad de Alicante una Conferencia estratégica sobre responsabilidad social, organizada por su Departamento de Derecho del Trabajo.  Es una ocasión para reflexionar sobre este concepto y sobre su aplicación en el ámbito universitario. 

La responsabilidad social corporativa es una forma de gestionar que tiene especialmente en cuenta el papel que la organización desempeña en la sociedad. Es un modo de hacer, un concepto o filosofía de la gestión que aplica criterios éticos y que permite a la organización asumir responsabilidad sobre los aspectos de la realidad y las personas que resultan afectadas por su actividad. 

Se suelen considerar varios ámbitos diferentes en los que influye la actividad de la organización: el de las personas, el medioambiental y el económico. La práctica de este modo de gestión se concreta en iniciativas de responsabilidad social que tienen una característica: van más lejos que las obligaciones legales que ha de cumplir la organización. 

Aunque el concepto de responsabilidad social tiene un origen empresarial, resulta aplicable a todo tipo de organizaciones. Las universidades (y acaso todavía más las universidades públicas) son instituciones en las que, probablemente, la aplicación de esta forma de actuar encuentra un terreno fértil, un ambiente propicio que permite aspirar razonablemente a obtener resultados más fructíferos. Y esto porque las universidades, por la naturaleza de sus funciones y por la extensión e intensidad de sus relaciones con la sociedad, han de afrontar unas mayores responsabilidades en varios campos que caben en la idea de responsabilidad social.

Pero, por otra parte, las universidades llevan tiempo procurando mejorar sus niveles de calidad, aspirando a alcanzar ese reconocimiento social que se denomina excelencia. La integración en sus procedimientos, en sus criterios de actuación, en definitiva, en su hacer, de los valores y las iniciativas de ese conjunto de prácticas en las que se manifiesta la responsabilidad social puede ser una forma de avanzar hacia esa mejora permanente de la calidad de sus servicios y actividades a la que aspiran. 

No cabe duda de que en la actividad de la Universidad está presente la responsabilidad social, en muchos aspectos y desde hace mucho tiempo. Otra cosa es que exista un manejo global del concepto, una conciencia en las personas que forman la organización de la realidad y finalidad de estas acciones y una dirección unificada de las mismas que permita un mayor alcance de su eficacia. 

El desarrollo de la responsabilidad social se puede concretar en líneas de actuación específicas de carácter complementario (complementario no significa de poca importancia) o en una profundización en la mejora –con finalidad ética- de las actividades generales propias de la Universidad. La variedad organizativa interior y la pluralidad de iniciativas que genera nuestra institución llevan a que coexistan ambos tipos de actuaciones y aconsejan un esfuerzo de coordinación, de integración, de conciencia colectiva de lo que la Universidad hace y de qué finalidades se pretenden, que permita la participación en la evaluación de lo que se hace y en las propuestas de mejora de cuantas más personas mejor, y que permita asimismo una dirección del proceso por parte de los equipos directivos. 

Los aspectos en que se puede concretar el impacto de la actividad universitaria, para la gestión y valoración de la responsabilidad social, pueden clasificarse en impactos sobre las personas, impactos educativos, impactos sobre el conocimiento e impactos sociales. Una exposición pormenorizada de sus elementos excedería con mucho del alcance de esta página. Pero a efectos ilustrativos podría ser útil referirse en líneas generales a lo que puede incluir cada uno de estos aspectos y mencionar algunos ejemplos de actividades en que se expresa la responsabilidad social de nuestra Universidad.

El impacto sobre las personas, o huella humana, se refiere a los efectos sobre los integrantes de la organización, sobre los destinatarios de sus servicios y, en general, sobre las personas que con ella se relacionan. Los impactos educativos tienen que ver con la amplitud, calidad y profundidad de la formación, los valores y la deontología que obtienen los estudiantes universitarios. Los impactos sobre el conocimiento se refieren a la investigación, a la difusión y a la creación de conocimiento e incluyen lo relativo al enlace entre la ciencia y la sociedad y al acceso universal al conocimiento. Los impactos sociales corresponden al papel de la Universidad como referente social, a la creación de capital social, al análisis y la solución o propuesta de solución de problemas sociales.  Naturalmente, no será infrecuente que una actividad o aspecto en que se manifieste la responsabilidad social universitaria afecte a varios de estos campos. 
En materia de medio ambiente pueden mencionarse el plan de movilidad sostenible, las líneas de gestión ambiental de diversas actividades y servicios, y las actuaciones en materia de ruido ambiental, de contaminación atmosférica o de eficacia energética. 

En cuanto a cooperación internacional cabe recordar el Proyecto Habana, las convocatorias de acciones de cooperación universitaria para el desarrollo o las campañas de solidaridad.

En lo referente a atención a la diversidad y a las situaciones específicas que afectan a los estudiantes es notable la actividad que se realiza a través del Centro de Apoyo al Estudiante, con atención a la igualdad de oportunidades para estudiantes con discapacidad (con servicios de adaptación curricular, entre otros), asesoramiento psicológico, psicopedagógico y sexológico, gestión de ayudas económicas de emergencia, de alojamiento solidario, de mediación social, acciones de formación en accesibilidad (plataformas educativas inclusivas y documentos electrónicos accesibles, por ejemplo) y la actividad del Observatorio para la Igualdad de Oportunidades, que desarrolla un trabajo en red con las entidades asociativas de personas con discapacidad de la provincia de Alicante, entidades públicas locales y profesionales del ámbito universitario.
Acaso un buen ejemplo de actuación de alcance amplio y diverso dentro del campo de la responsabilidad social, también gestionado por esta unidad, es el Programa de Voluntariado, que entre otros servicios facilita la participación del alumnado como voluntario en diversas asociaciones o entidades de carácter social, no lucrativas, ajenas a la Universidad. Se ofrece asimismo formación en esta materia. 

En esta breve exposición no se ha pretendido, ni sería posible, la exhaustividad. Muchas otras son las líneas de actuación o las iniciativas, en nuestra Universidad, valorables como manifestaciones de la responsabilidad social. Pero acaso estas palabras sirvan para hacerse una idea de la amplitud de este campo y de las posibilidades de avance que se ofrecen. Es la responsabilidad social una idea y una metodología de gestión que se conjuga perfectamente, o así nos lo parece, con el espíritu universitario de innovación, de experimentación, de ampliación del conocimiento, de aspiración permanente a la mejora de nuestros resultados y de servicio a la sociedad.  Así pues, felicitamos a los organizadores por traer esta reunión, la Conferencia estratégica sobre responsabilidad social, a la Universidad de Alicante. Se celebrará el jueves, 26 de noviembre de 2015, a partir de las 9:45 y hasta las 18:15 en que será clausurada por el Conseller de Transparencia, Responsabilidad Social, Participación y Cooperación. El SEP participa con la aportación de nuestro compañero Vicente Sabater en un panel de expertos, desde las 12,30. El lugar es la sala de juicios de la Facultad de Derecho, en la planta baja.  Por cierto que la asistencia es libre aunque, como es lógico, limitada al aforo del local. 

Más información sobre la conferencia: 





viernes, 11 de septiembre de 2015

Curso nuevo, asignaturas pendientes


Compañeras y compañeros:

   Esperamos que nuevo curso y sus chaparrones de trabajo y complicaciones os encuentre con mucha fuerza e ilusión.

 En el SEP estamos retomando los asuntos pendientes, que son muchos y de enjundia. Como de costumbre nos proponemos seguir la línea de trabajar en propuestas conjuntas con los compañeros de los demás sindicatos.  Entre los asuntos que nos preocupan y nos ocupan están los siguientes:

 En materia de plantillas es muy relevante el problema de la cobertura de puestos de profesorado y la necesidad de desbloquear las perspectivas de promoción y de estabilidad de buena parte de nuestro PDI. En cuanto a la clasificación y relación de puestos de trabajo del PAS, está pendiente su revisión en busca de una mayor coherencia, reconocimiento de funciones y suficiente cobertura de las necesidades.

  No se nos puede olvidar que durante muchos años todos los empleados públicos hemos perdido una buena parte de la capacidad adquisitiva de nuestras retribuciones. La recuperación retributiva es una cuestión importantísima que sigue pendiente y debe estar presente en la acción sindical de forma constante.  Estaremos atentos a la concreción de las novedades sobre la devolución del resto de la paga extra que se nos quitó.

  Hay materias en marcha donde es necesario seguir trabajando y no perder de vista el objetivo perseguido. Por ejemplo, la carrera profesional del PAS, donde todos los sindicatos hemos actuado conjuntamente y, aún con dificultades, hemos abierto una posibilidad que nos aconseja seguir actuando todos a una y es posible que a pedir el apoyo del conjunto del personal en los próximos meses.      

  Las funciones y trabajos que se van añadiendo deben ser reconocidas razonablemente. Así, por ejemplo, vamos a seguir pidiendo un adecuado reconocimiento de la labor relacionada con los trabajos de fin de grado y fin de máster. Pero también en la necesaria racionalización y simplificación de los procedimientos y trámites, porque las funciones de los puestos de trabajo, sean de PAS o de PDI, no son pozos sin fondo donde se puedan indefinidamente ir añadiendo cosas nuevas.


  Pero también hay que mencionar las promociones del PAS y las convocatorias de funcionarización pendientes, la consideración del personal de la tarde en materias como formación, organización del trabajo, etc.

  No vamos a renunciar a recuperar la ayuda social (dentro de la cual había cosas tan relevantes como el gasto en tasas por estudios universitarios) y el intercambio de vacaciones, ni a mejorar algún aspecto de la oferta de formación. Y tampoco nos vamos a olvidar de un proyecto muy viejo pero muy necesario: la escuela infantil y el centro de día.


  En materia de infraestructuras también tenemos cosas que decir, por lo que afectan tanto al personal de la Universidad como a los estudiantes y demás usuarios. La conexión de la Facultad de Educación con el recinto del Campus (pasarela) es necesaria, muy necesaria. 

jueves, 30 de julio de 2015

This is the end… del curso 2014-2015



Ya damos por finalizado el curso 2014-15. Ha sido un curso relativamente tranquilo para los empleados públicos de la UA… hasta el final que han cambiado ministro de educación, conseller de cultura y directora general de universidades. No sabremos las consecuencias de estos cambios hasta el curso que viene, mientras, estamos a la expectativa. A partir de septiembre llegarán el desarrollo del decreto de acreditaciones del profesorado, la concreción (esperemos) de la carrera profesional del PAS, las promesas electorales con vistas a noviembre, las visitas de la ANECA para auditar los nuevos títulos, las elecciones a Claustro, al rectorado, etc.

En todo caso, nosotros seguiremos intentando mejorar nuestras condiciones laborales, luchando por el interés común del personal y negociando lo que se pueda negociar.

Desde el SEP os deseamos un feliz agosto, que disfrutéis de las merecidas vacaciones, y que repongáis fuerzas para enfrentarnos a un nuevo curso en un nuevo entorno. 


viernes, 15 de mayo de 2015

Día Internacional contra la Homofobia y la Transfobia - Dia Internacional contra l'Homofòbia i la Transfòbia

   El 17 de mayo celebramos el Día Internacional contra la Homofobia y la Transfobia, y desde el Sindicato de Empleados Públicos (SEP) queremos reiterar nuestro compromiso en la lucha contra esta lacra basada en el miedo y la ignorancia hacia el diferente. En una lucha que no es otra que la del cumplimiento de los Derechos Humanos y la Constitución, y a la que están llamados a participar todos los actores sociales. Por fin este año y como no podía ser menos, el nuevo DSM-5, el manual de referencia de la psiquiatría mundial, ha eliminado la transexualidad como enfermedad mental.


   Todavía hay muchos casos de discriminación por orientación sexual, insultos, palizas, acoso… y son muy frecuentes en la escuela, por desgracia. Desde el SEP abogamos porque las instituciones públicas se vuelquen aún con más fuerza en la lucha por la igualdad. Para que la sociedad, a través de la educación y el respeto, sea capaz de ser tan contundente contra la lgtbfobia como ya hiciera con el machismo o el racismo; por todo ello hacemos un llamamiento colectivo a seguir trabajando por los Derechos Humanos en este Día Internacional contra la Homofobia y la Transfobia.



   El 17 de maig celebrem el Dia Internacional contra l'Homofòbia i la Transfòbia, i des del Sindicat d'Empleats Públics (SEP) volem reiterar el nostre compromís en la lluita contra aquesta xacra basada en la por i la ignorància cap al diferent. En una lluita que no és altra que la del compliment dels Drets Humans i la Constitució, i a la qual estan cridats a participar tots els actors socials. Per fi enguany i com no podia ser menys, el nou DSM-5, el manual de referència de la psiquiatria mundial, ha eliminat la transexualitat com malaltia mental.

   Encara hi ha molts casos de discriminació per orientació sexual, insults, pallisses, assetjament… i són molt freqüents en l'escola, per desgràcia. Des del SEP advoquem perquè les institucions públiques es bolquen encara amb més força en la lluita per la igualtat. Perquè la societat, a través de l'educació i el respecte, siga capaç de ser tan contundent contra la lgtbfobia com ja fera amb el masclisme o el racisme; per tot això fem una crida col·lectiva a seguir treballant pels Drets Humans en aquest Dia Internacional contra l'Homofòbia i la Transfòbia.