viernes, 4 de diciembre de 2015

Modificaciones en la RPT

  Aprovechando la presentación del proyecto de presupuestos de la UA para 2016, el pasado martes, el Gerente presentó unas pocas modificaciones de la RPT, entre la que destaca la diferenciación de una nueva clase o categoría de puestos de gestor-jefe mediante la subida de dos niveles a tres puestos de este tipo ubicados en la Oficina del Rector.


    El SEP considera lamentable que la prometida y no realizada revisión del catálogo de funciones de los puestos del PAS se haya transformado en unas pocas mejoras en las retribuciones de algunos puestos cuyas funciones están directamente vinculadas al equipo directivo de la Universidad. Las modificaciones en las retribuciones de los puestos han de atender a las responsabilidades, funciones y carga de trabajo de los puestos, pero no parece racional ni razonable que únicamente se consideren unos pocos puestos de los que se tiene noticia directa por su proximidad al rectorado. ¿De verdad alguien se puede creer que solamente en las inmediaciones del Rector se hayan producido cambios o situaciones en el trabajo que aconsejen una mejora retributiva? De mantenerse esta forma de actuar habrá que pedir al Rector que vaya realizando “estancias” en los diversos servicios y unidades de la UA para que sepa lo que se hace y los problemas que existen.      

   En aquella reunión fue el SEP el sindicato que manifestó su queja ante esta forma de modificar la RPT (de momento el único sindicato que se ha pronunciado).   

    El catálogo de puestos de trabajo fue aprobado hace trece años y, salvo algunos retoques, no se ha actualizado. Hay muchas situaciones que requieren de una revisión urgente. No se está teniendo en cuenta la verdadera carga de trabajo ni la diversidad de asuntos y de procedimientos que actualmente se atienden en la mayoría de puestos de trabajo. Y es evidente, por otra parte, que la pérdida de valor de nuestras retribuciones ha afectado a todos: razón de más para hacer una revisión global de la RPT.

martes, 24 de noviembre de 2015

Responsabilidad social y Universidad



El 26 de noviembre se celebra en la Universidad de Alicante una Conferencia estratégica sobre responsabilidad social, organizada por su Departamento de Derecho del Trabajo.  Es una ocasión para reflexionar sobre este concepto y sobre su aplicación en el ámbito universitario. 

La responsabilidad social corporativa es una forma de gestionar que tiene especialmente en cuenta el papel que la organización desempeña en la sociedad. Es un modo de hacer, un concepto o filosofía de la gestión que aplica criterios éticos y que permite a la organización asumir responsabilidad sobre los aspectos de la realidad y las personas que resultan afectadas por su actividad. 

Se suelen considerar varios ámbitos diferentes en los que influye la actividad de la organización: el de las personas, el medioambiental y el económico. La práctica de este modo de gestión se concreta en iniciativas de responsabilidad social que tienen una característica: van más lejos que las obligaciones legales que ha de cumplir la organización. 

Aunque el concepto de responsabilidad social tiene un origen empresarial, resulta aplicable a todo tipo de organizaciones. Las universidades (y acaso todavía más las universidades públicas) son instituciones en las que, probablemente, la aplicación de esta forma de actuar encuentra un terreno fértil, un ambiente propicio que permite aspirar razonablemente a obtener resultados más fructíferos. Y esto porque las universidades, por la naturaleza de sus funciones y por la extensión e intensidad de sus relaciones con la sociedad, han de afrontar unas mayores responsabilidades en varios campos que caben en la idea de responsabilidad social.

Pero, por otra parte, las universidades llevan tiempo procurando mejorar sus niveles de calidad, aspirando a alcanzar ese reconocimiento social que se denomina excelencia. La integración en sus procedimientos, en sus criterios de actuación, en definitiva, en su hacer, de los valores y las iniciativas de ese conjunto de prácticas en las que se manifiesta la responsabilidad social puede ser una forma de avanzar hacia esa mejora permanente de la calidad de sus servicios y actividades a la que aspiran. 

No cabe duda de que en la actividad de la Universidad está presente la responsabilidad social, en muchos aspectos y desde hace mucho tiempo. Otra cosa es que exista un manejo global del concepto, una conciencia en las personas que forman la organización de la realidad y finalidad de estas acciones y una dirección unificada de las mismas que permita un mayor alcance de su eficacia. 

El desarrollo de la responsabilidad social se puede concretar en líneas de actuación específicas de carácter complementario (complementario no significa de poca importancia) o en una profundización en la mejora –con finalidad ética- de las actividades generales propias de la Universidad. La variedad organizativa interior y la pluralidad de iniciativas que genera nuestra institución llevan a que coexistan ambos tipos de actuaciones y aconsejan un esfuerzo de coordinación, de integración, de conciencia colectiva de lo que la Universidad hace y de qué finalidades se pretenden, que permita la participación en la evaluación de lo que se hace y en las propuestas de mejora de cuantas más personas mejor, y que permita asimismo una dirección del proceso por parte de los equipos directivos. 

Los aspectos en que se puede concretar el impacto de la actividad universitaria, para la gestión y valoración de la responsabilidad social, pueden clasificarse en impactos sobre las personas, impactos educativos, impactos sobre el conocimiento e impactos sociales. Una exposición pormenorizada de sus elementos excedería con mucho del alcance de esta página. Pero a efectos ilustrativos podría ser útil referirse en líneas generales a lo que puede incluir cada uno de estos aspectos y mencionar algunos ejemplos de actividades en que se expresa la responsabilidad social de nuestra Universidad.

El impacto sobre las personas, o huella humana, se refiere a los efectos sobre los integrantes de la organización, sobre los destinatarios de sus servicios y, en general, sobre las personas que con ella se relacionan. Los impactos educativos tienen que ver con la amplitud, calidad y profundidad de la formación, los valores y la deontología que obtienen los estudiantes universitarios. Los impactos sobre el conocimiento se refieren a la investigación, a la difusión y a la creación de conocimiento e incluyen lo relativo al enlace entre la ciencia y la sociedad y al acceso universal al conocimiento. Los impactos sociales corresponden al papel de la Universidad como referente social, a la creación de capital social, al análisis y la solución o propuesta de solución de problemas sociales.  Naturalmente, no será infrecuente que una actividad o aspecto en que se manifieste la responsabilidad social universitaria afecte a varios de estos campos. 
En materia de medio ambiente pueden mencionarse el plan de movilidad sostenible, las líneas de gestión ambiental de diversas actividades y servicios, y las actuaciones en materia de ruido ambiental, de contaminación atmosférica o de eficacia energética. 

En cuanto a cooperación internacional cabe recordar el Proyecto Habana, las convocatorias de acciones de cooperación universitaria para el desarrollo o las campañas de solidaridad.

En lo referente a atención a la diversidad y a las situaciones específicas que afectan a los estudiantes es notable la actividad que se realiza a través del Centro de Apoyo al Estudiante, con atención a la igualdad de oportunidades para estudiantes con discapacidad (con servicios de adaptación curricular, entre otros), asesoramiento psicológico, psicopedagógico y sexológico, gestión de ayudas económicas de emergencia, de alojamiento solidario, de mediación social, acciones de formación en accesibilidad (plataformas educativas inclusivas y documentos electrónicos accesibles, por ejemplo) y la actividad del Observatorio para la Igualdad de Oportunidades, que desarrolla un trabajo en red con las entidades asociativas de personas con discapacidad de la provincia de Alicante, entidades públicas locales y profesionales del ámbito universitario.
Acaso un buen ejemplo de actuación de alcance amplio y diverso dentro del campo de la responsabilidad social, también gestionado por esta unidad, es el Programa de Voluntariado, que entre otros servicios facilita la participación del alumnado como voluntario en diversas asociaciones o entidades de carácter social, no lucrativas, ajenas a la Universidad. Se ofrece asimismo formación en esta materia. 

En esta breve exposición no se ha pretendido, ni sería posible, la exhaustividad. Muchas otras son las líneas de actuación o las iniciativas, en nuestra Universidad, valorables como manifestaciones de la responsabilidad social. Pero acaso estas palabras sirvan para hacerse una idea de la amplitud de este campo y de las posibilidades de avance que se ofrecen. Es la responsabilidad social una idea y una metodología de gestión que se conjuga perfectamente, o así nos lo parece, con el espíritu universitario de innovación, de experimentación, de ampliación del conocimiento, de aspiración permanente a la mejora de nuestros resultados y de servicio a la sociedad.  Así pues, felicitamos a los organizadores por traer esta reunión, la Conferencia estratégica sobre responsabilidad social, a la Universidad de Alicante. Se celebrará el jueves, 26 de noviembre de 2015, a partir de las 9:45 y hasta las 18:15 en que será clausurada por el Conseller de Transparencia, Responsabilidad Social, Participación y Cooperación. El SEP participa con la aportación de nuestro compañero Vicente Sabater en un panel de expertos, desde las 12,30. El lugar es la sala de juicios de la Facultad de Derecho, en la planta baja.  Por cierto que la asistencia es libre aunque, como es lógico, limitada al aforo del local. 

Más información sobre la conferencia: 





viernes, 11 de septiembre de 2015

Curso nuevo, asignaturas pendientes


Compañeras y compañeros:

   Esperamos que nuevo curso y sus chaparrones de trabajo y complicaciones os encuentre con mucha fuerza e ilusión.

 En el SEP estamos retomando los asuntos pendientes, que son muchos y de enjundia. Como de costumbre nos proponemos seguir la línea de trabajar en propuestas conjuntas con los compañeros de los demás sindicatos.  Entre los asuntos que nos preocupan y nos ocupan están los siguientes:

 En materia de plantillas es muy relevante el problema de la cobertura de puestos de profesorado y la necesidad de desbloquear las perspectivas de promoción y de estabilidad de buena parte de nuestro PDI. En cuanto a la clasificación y relación de puestos de trabajo del PAS, está pendiente su revisión en busca de una mayor coherencia, reconocimiento de funciones y suficiente cobertura de las necesidades.

  No se nos puede olvidar que durante muchos años todos los empleados públicos hemos perdido una buena parte de la capacidad adquisitiva de nuestras retribuciones. La recuperación retributiva es una cuestión importantísima que sigue pendiente y debe estar presente en la acción sindical de forma constante.  Estaremos atentos a la concreción de las novedades sobre la devolución del resto de la paga extra que se nos quitó.

  Hay materias en marcha donde es necesario seguir trabajando y no perder de vista el objetivo perseguido. Por ejemplo, la carrera profesional del PAS, donde todos los sindicatos hemos actuado conjuntamente y, aún con dificultades, hemos abierto una posibilidad que nos aconseja seguir actuando todos a una y es posible que a pedir el apoyo del conjunto del personal en los próximos meses.      

  Las funciones y trabajos que se van añadiendo deben ser reconocidas razonablemente. Así, por ejemplo, vamos a seguir pidiendo un adecuado reconocimiento de la labor relacionada con los trabajos de fin de grado y fin de máster. Pero también en la necesaria racionalización y simplificación de los procedimientos y trámites, porque las funciones de los puestos de trabajo, sean de PAS o de PDI, no son pozos sin fondo donde se puedan indefinidamente ir añadiendo cosas nuevas.


  Pero también hay que mencionar las promociones del PAS y las convocatorias de funcionarización pendientes, la consideración del personal de la tarde en materias como formación, organización del trabajo, etc.

  No vamos a renunciar a recuperar la ayuda social (dentro de la cual había cosas tan relevantes como el gasto en tasas por estudios universitarios) y el intercambio de vacaciones, ni a mejorar algún aspecto de la oferta de formación. Y tampoco nos vamos a olvidar de un proyecto muy viejo pero muy necesario: la escuela infantil y el centro de día.


  En materia de infraestructuras también tenemos cosas que decir, por lo que afectan tanto al personal de la Universidad como a los estudiantes y demás usuarios. La conexión de la Facultad de Educación con el recinto del Campus (pasarela) es necesaria, muy necesaria. 

jueves, 30 de julio de 2015

This is the end… del curso 2014-2015



Ya damos por finalizado el curso 2014-15. Ha sido un curso relativamente tranquilo para los empleados públicos de la UA… hasta el final que han cambiado ministro de educación, conseller de cultura y directora general de universidades. No sabremos las consecuencias de estos cambios hasta el curso que viene, mientras, estamos a la expectativa. A partir de septiembre llegarán el desarrollo del decreto de acreditaciones del profesorado, la concreción (esperemos) de la carrera profesional del PAS, las promesas electorales con vistas a noviembre, las visitas de la ANECA para auditar los nuevos títulos, las elecciones a Claustro, al rectorado, etc.

En todo caso, nosotros seguiremos intentando mejorar nuestras condiciones laborales, luchando por el interés común del personal y negociando lo que se pueda negociar.

Desde el SEP os deseamos un feliz agosto, que disfrutéis de las merecidas vacaciones, y que repongáis fuerzas para enfrentarnos a un nuevo curso en un nuevo entorno. 


viernes, 15 de mayo de 2015

Día Internacional contra la Homofobia y la Transfobia - Dia Internacional contra l'Homofòbia i la Transfòbia

   El 17 de mayo celebramos el Día Internacional contra la Homofobia y la Transfobia, y desde el Sindicato de Empleados Públicos (SEP) queremos reiterar nuestro compromiso en la lucha contra esta lacra basada en el miedo y la ignorancia hacia el diferente. En una lucha que no es otra que la del cumplimiento de los Derechos Humanos y la Constitución, y a la que están llamados a participar todos los actores sociales. Por fin este año y como no podía ser menos, el nuevo DSM-5, el manual de referencia de la psiquiatría mundial, ha eliminado la transexualidad como enfermedad mental.


   Todavía hay muchos casos de discriminación por orientación sexual, insultos, palizas, acoso… y son muy frecuentes en la escuela, por desgracia. Desde el SEP abogamos porque las instituciones públicas se vuelquen aún con más fuerza en la lucha por la igualdad. Para que la sociedad, a través de la educación y el respeto, sea capaz de ser tan contundente contra la lgtbfobia como ya hiciera con el machismo o el racismo; por todo ello hacemos un llamamiento colectivo a seguir trabajando por los Derechos Humanos en este Día Internacional contra la Homofobia y la Transfobia.



   El 17 de maig celebrem el Dia Internacional contra l'Homofòbia i la Transfòbia, i des del Sindicat d'Empleats Públics (SEP) volem reiterar el nostre compromís en la lluita contra aquesta xacra basada en la por i la ignorància cap al diferent. En una lluita que no és altra que la del compliment dels Drets Humans i la Constitució, i a la qual estan cridats a participar tots els actors socials. Per fi enguany i com no podia ser menys, el nou DSM-5, el manual de referència de la psiquiatria mundial, ha eliminat la transexualitat com malaltia mental.

   Encara hi ha molts casos de discriminació per orientació sexual, insults, pallisses, assetjament… i són molt freqüents en l'escola, per desgràcia. Des del SEP advoquem perquè les institucions públiques es bolquen encara amb més força en la lluita per la igualtat. Perquè la societat, a través de l'educació i el respecte, siga capaç de ser tan contundent contra la lgtbfobia com ja fera amb el masclisme o el racisme; per tot això fem una crida col·lectiva a seguir treballant pels Drets Humans en aquest Dia Internacional contra l'Homofòbia i la Transfòbia.

miércoles, 18 de marzo de 2015

Felicidades, superpapá

    Susana de Juana

La conciliación laboral está de moda últimamente. Resulta que conciliar consiste no en compatibilizar, sino en hacerlo todo a la vez: trabajar, criar, sacar tiempo para tu pareja que se siente desplazado… o contratar a una canguro mientras pones tu vida personal por delante de la profesional. En realidad, conciliar es levantarse a las 7 de la mañana, poner la lavadora mientras sale el café, quitar el lavavajillas con la tostada en la mano, preparar almuerzos, levantar al resto de seres vivos de la casa, dar desayunos y carteras, hacer la ruta de colegios-trabajo, volver a casa, hacer la ruta de actividades extraescolares, llegar a casa, asombrarte de que tu cerebro aún sea capaz de dar respuesta a los deberes, baños, cena, y un ratito de plancha mientras ves la tele  antes de caer en la cama para dormir seis horas y media y volver a empezar.

Si haces todo eso, o casi todo, enhorabuena, eres un padre conciliador. Un superpapá. Y te mereces tu día.

Se habla mucho de las supermamás, de las ayudas para que las madres concilien trabajo y crianza, pero muy poco de los superpapás. El estereotipo social es que el padre de éxito es el que “provee” a la familia, mientras que los papás que eligen quedarse más tiempo en casa, algo casi asumido en el caso de la mujer, aún no son vistos como héroes. Desde aquí queremos brindar por esos superpapis que cambian pañales, derrotan a los monstruos de debajo de la cama, se pasan una tarde en los columpios, se saben los diálogos de las tortugas ninja, en el trabajo tararean la canción de Frozen y en el coche llevan un paquete extra de toallitas “por si acaso”.


Felicidades, Superpapá. 


P.D. Si queréis ver el vídeo preparado por la Comisión de Igualdad del SEP, pinchad en el siguiente enlace: 
https://www.youtube.com/watch?v=OpVZKbDfS0Q&feature=youtu.be

jueves, 26 de febrero de 2015

3+2, huelga y dejación de funciones

    Rafa Sirvent


Voy a intentar resumir unas reflexiones propias sobre lo que ocurrió la semana pasada en la Universidad en tres apartados, obviamente conectados.

3+2


Vaya por delante que la aprobación del decreto que permite reducir en un año los grados y aumentar en uno los másteres me parece una equivocación, no, diría más, una aberración muy bien dirigida por las élites de este país; Montserrat Gomendio, actual secretaria de Estado de Educación, ha dejado caer que accede demasiada gente a la universidad y que ésta no es sostenible, que habría que ir caminando hacia el modelo norteamericano.

Si quien manda tiene esas ideas, blanco y en botella. Según sus teorías, debe restringirse el acceso a la universidad. ¿Cómo? Encareciéndola y dando menos becas, así podrá estudiar quien tenga recursos para ello y, en todo caso, aquel alumno muy brillante sin recursos al que se le dejaría pasar. Este ideario choca frontalmente con mi idea y la de mucha, mucha gente, que durante tantos años se ha esforzado porque en España hubiera una universidad pública de calidad y accesible a todo el mundo.

Con el dichoso decreto, elaborado a toda prisa, sin haber evaluado todavía las titulaciones de grado y máster recién implantadas, se encarecerán las matrículas, restringiendo el acceso (como así han dicho que desean hacer), devaluarán unas titulaciones que ya ahora mismo no se sabe a qué nivel están (¿qué es de mejor calidad, una licenciatura, un grado de cuatro años, un grado de tres años? ¿dónde el alumno ha aprendido más?) y hará que las universidades tengan menor financiación pública y deban ir a la busca de dinero privado para subsistir.

En el Consejo de Gobierno del mes de enero, ante la inminente aprobación del decreto, solicité que la UA mantuviera su rechazo al mismo y se coordinara con el resto de universidades públicas valencianas para unirse en el repudio a este sinsentido.

Huelga


Ante la negra situación que se les presenta, veo absolutamente normal que los estudiantes se declaren en huelga (o paro), tanto los de enseñanza secundaria como los actuales universitarios. No podría esperarse menos.

Y haciendo un poquito de abuelo Cebolleta, voy a rememorar mi pasado estudiantil. Fui representante de alumnos desde 1985, estando en segundo de licenciatura. Y participé en pitadas, encierros, sentadas, manifestaciones, etc., contra diversas leyes que atentaban, en su día, contra los derechos de los estudiantes universitarios o de la universidad misma. Hay pruebas de ello. En el libro que conmemora los 35 años de la UA se me puede ver (otra cosa es que se me reconozca, ay, cómo pasan los años), agarrando una pancarta en una gran manifestación en el centro de Alicante (en la foto aparece también mi compañera Olivia).

Y ahí radica la diferencia entre el movimiento estudiantil actual y el de hace décadas. La desmotivación. La comodidad. No hacía falta cerrar puertas, el alumno no acudía a clase, simplemente. Nos sentábamos delante de Rectorado. Y luego se asistía a la manifestación convocada como protesta central y las calles de Alicante se llenaban, bajábamos muchos desde el Campus por toda la carretera de San Vicente hasta el punto de reunión...

Dejación de funciones


Soy directo: apoyo la huelga, pero no que la Universidad deje que se cierren casi todos los accesos en coche (únicamente hay uno abierto, que poca gente conoce). El Rectorado debe velar por el derecho de aquellos alumnos que no quieran hacer huelga (allá ellos), pero también que los trabajadores de la UA (PAS, PDI y empresas externas) no tengan problemas para acceder a su puesto de trabajo. Ni incomodidades. Tener dos jefes de seguridad (DOS) para que se les ordene no hacer nada, es una dejación de funciones del Consejo de Dirección. En el Consejo de Gobierno el presidente de los representantes de alumnos pidió que los docentes no pusieran trabas a los discentes para secundar el paro; a continuación, yo solicité que no hubiera problemas de acceso para nadie. A todo se dijo que sí, incluso se recibió el día antes un comunicado del administrador de correo diciendo ambas cosas, que no se pondrían trabas para la huelga ni para el acceso. Tururú a lo segundo, como siempre. La Universidad no ha garantizado el acceso, ha dejado que los alumnos permitieran el paso que les ha dado la gana, ha "pactado", según Información, un único acceso en coche, del que no se informó al personal. 

Resumen


No al decretazo Wert de 3+2, sí a la huelga de alumnos, no a los impedimentos a quien no desee hacer huelga o a quien no esté convocado a la misma (el personal). Y que conste que yo apoyaría tanto una huelga de personal como un cierre patronal como protesta al decreto, si la Universidad se atreviera. Pero sin piquetes ni puertas cerradas.





martes, 10 de febrero de 2015

La formació del PAS en la UA (I)

Héctor Gonzàlvez*


 En els últims anys, conceptes com pla estratègic, lifelong learning  i les directrius de les institucions europees han començat a insistir en la formació com un dels valors essencials de la vida laboral.

 La Universitat d’Alacant ha treballat molt bé la formació en llengües (les xifres d’acreditacions en valencià, anglés i altres són notables), ajudada per normatives internes i externes, però la resta de formació no s’ha concretat en una línia recognoscible.

 El SEP considera que ha arribat el moment d’estructurar la bona faena que s’ha fet amb la formació i connectar-la amb el redisseny de les competències de la RLT. Diverses institucions públiques d’arreu d’Europa (a França, el Regne Unit, etc.) estan treballant ja amb una formació enfocada a les competències professionals dels empleats públics.

 Algunes de les competències més comunes en la funció pública són:

    -Competències tecnològiques

    -Competències lingüístiques

    -Competències d’atenció a l’usuari

    -Competències en intel·ligència emocional

   -Competències en la gestió de l’ambigüitat: prendre decisions, adaptació al canvi...

    -Competències en la resolució de problemes

    -Competències en la gestió de grups/equips

    -Competències en el treball en equip

    -Competències en gestió del temps


 La UA, aprofitant el treball fet amb el Pla Estratègic, està en una posició ideal per a concretar les competències professionals que són necessàries en cada lloc de treball. Amb aquest procés s’obriria el camí per a redactar una RLT més completa i adequada a la realitat, amb un catàleg de funcions (què he de fer) per plaça, però també de competències (el conjunt d’habilitats que em permetrà fer-ho).

 Fixar les competències aportaria diversos beneficis:

    -Permetria dissenyar amb més facilitat la formació del PAS, amb plans per objectius competencials.

   -Els treballadors tindríem una orientació clara de les competències que hem de demostrar en el nostre lloc de treball (i que s’avaluarien en la productivitat).

  -Cada treballador podria configurar-se un currículum formatiu particular segons el lloc que ocupe o que vulga ocupar (en futures promocions o concursos de trasllat).

    -Fomentaria una cultura de l’aprenentatge permanent amb uns objectius clars per a cada treballador.

    -La baremació de la formació en places i concursos es faria més transparent, ja que s’avaluaria en relació amb les competències de cada lloc.


 En definitiva, les competències professionals milloraran la cultura formativa, el disseny dels processos formatius i permetran una RLT més completa i útil que l’actual.

*Hèctor Gonzàlvez és el representant del SEP en la Comissió de Formació de la UA.

martes, 27 de enero de 2015

Constituidos los órganos sindicales de la UA. Cristina Mora, Presidenta de la Junta de PAS

A lo largo de la mañana de hoy se han constituido los tres órganos sindicales de la UA, Junta de PAS, Junta de PDI y Comité de Empresa. Hay un acuerdo de hace mucho tiempo y respetado por todas las fuerzas sindicales que dice que el sindicato que obtiene más votos obtiene la presidencia del órgano en cuestión y el segundo más votado, la secretaría. De esta forma, la Junta de PAS tiene desde hoy una nueva Presidenta, Cristina Mora Mateos, número dos de la candidatura del SEP.


En la constitución de la Junta de PAS y el Comité ha habido dos renuncias de delegados del SEP; por motivos personales Toñi Martínez y Lola Fernández han pasado el relevo a Sergio Sepúlveda Rubio y Manuel Gallar Pérez-Albaladejo, gestor jefe del Instituto de Síntesis Orgánica y profesor asociado del Dpto. de Enfermería, respectivamente. 

En estas mismas reuniones han sido elegidos los delegados de prevención que forman parte del Comité de Seguridad y Salud; por parte del SEP son: Duli Munguía Martín (Biblioteca Universitaria), Lola Fernández Poyatos (Dpto. Comunicación y Psicología Social) y Javier Domínguez Alonso (Dpto. Trabajo Social y Servicios Sociales).

Por último, la Sección Sindical del SEP ha elegido a sus delegados sindicales, que son los siguientes:
-Por Comité de Empresa: Jorge Fernández Jaén (PDI Dpto. Filología Española, Ling. General y Tª de la Literatura) y Rosa Ruiz Ruiz (PAS Servicio de Lenguas y Cultura).
-Por Junta de PAS: Luisa Moreno Moreno (Conserjería F. Derecho) y Maribel Serrano Guillén (Dpto. Construcciones Arquitectónicas).
-Por Junta de PDI: Antonio Díez Mediavilla (Dpto. Innovación y Formación Didáctica) e Inmaculada López Ortiz (Dpto. Análisis Económico Aplicado).

Todos ellos y ellas, junto a los miembros elegidos en los respectivos órganos, constituidos hoy como hemos dicho, nos ponemos a vuestra disposición para intentar resolver cualquier duda o problema laboral que tengáis. Gracias por vuestra confianza.